Site Loader

Я не могу честно сказать, чем занимаюсь, потому что никто не купит мои услуги, если я скажу, что помогаю людям лучше работать вместе. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент. Решая каждую проблему, я погружалась в ситуацию и вела себя так, будто это моя ситуация, перебирая решения за ее участников, пока не находила то единственное, которое работает. Роман Масленников — Бизнес-тренер на миллион. Путь в Европу Автор: Приведённый ознакомительный фрагмент книги Простите, я разрушил вашу компанию.

Добавил: Sakazahn
Размер: 63.7 Mb
Скачали: 1134
Формат: ZIP архив

Единственный способ избавиться от эффекта хлыста — устранить страх, надежду и недоверчивость людей, заказывающих товар. Если убрать человеческий капитал, никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит.

Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями.

Управление по числовым показателям — это всего лишь управление цифрами. Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Предсказывать будущее — рискованное. Возьмите любую книгу по бизнесу десятилетней давности, автор которой использует кейсы реальных компаний, чтобы проиллюстрировать свои идеи, и вы увидите, что, по меньшей мере, у половины этих компаний дела идут не.

Грааль мира консалтинга, его аростите цель — это крупные проекты для клиентов из списка Fortune Проблема с клиентами из списка Fortune в том, что их всего пятьсот. И получить большой контракт у большого клиента — это почти как в лотерею выиграть. Вот как в настоящее время выглядит выработка и осуществление стратегии. Основываясь на этом прогнозе, сформулировать амбициозную, завышенную цель. Убедить других, более прагматичных людей — тех, которые не принимали участия в формулировании амбициозной, завышенной цели и которым обычно коммпанию их ежемесячная зарплата — работать над достижением этой цели.

Если уж мечтать, так мечтать по-крупному! Ни над чем иным не работать. Планировать будущее и предсказывать будущее — не одно и то. Грант скрупулезно изучал поле предстоящего сражения, определяя, где расположить просттте войска и как руководить боем.

Когда сражение начиналось, о первоначальном плане обычно можно было забыть, но знание обстановки помогало ему выработать новый план.

Это плюс внимание к вопросам тыла и снабжения объясняет, как Грант выиграл Гражданскую войну. Сражения редко проходят по плану. Полученные в ходе планирования знания о тенденциях, экономических сценариях, сильных и слабых местах конкурентов, изменениях в законодательных или нормативных актах и реакции потребителей привносят в процесс принятия решений понимание ситуации и мудрость.

  ШАРЕМАН 3.75.36 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Простите, я разрушил вашу компанию читать онлайн, Фелан Карен

Планирование расширяет мышление, следование плану — сужает. Усугубляя проблему, большинство компаний используют консультантов для того, чтобы те проводили анализ и строили планы, и все это знание выходит за дверь, когда консультанты закончили свою работу. Вместо понимания ситуации у компании остается страничный документ в PowerPoint, который мало кто прочел, не говоря уж о том, чтоб понять, да и тот документ устаревает почти сразу после выхода из принтера.

Есть огромная разница между тем, что вы узнали, проведя недели за аналитической работой, документируя свои находки и формулируя выводы, и тем, что вычитали в отчете. Выработка стратегии — это фактически поиск видения. Проблема с планом в том, что он никогда не может предусмотреть все незапланированные возможности.

Лучший способ добиться успеха — убедить ваших конкурентов разработать и осуществлять стратегические планы, в то время как вы просто караулите хорошие возможности. Предсказать будущее не удавалось практически никому из фелаан умных людей в мире и уж точно не удастся ораве консультантов двадцати с чем-то лет.

Чем больше у тебя инструментов, тем лучше ты экипирован. В мире, созданном людьми, большинство проблем созданы людьми Практически все проблемы бизнеса — человеческие проблемы. В мире, созданном людьми, трудно найти проблему, которая не была бы, в конечном счете, создана людьми.

Любые инструменты, метод, программа или инициатива, которые обещают разрешить проблемы вашего бизнеса карео задействуя всех, кто вовлечен в эту проблему, потерпят неудачу.

Написать отзыв

Показатели — это средства, а не цели. Экономические теории того времени утверждали, что люди действуют только из соображений личной выгоды и выгода эта обычно выражена в денежных знаках. В противном случае благотворительные фонды, Wikipedia, открытое простиие обеспечение, общественные советы и прочие бесчисленные альтруистические порывы не могли бы существовать.

Работников больше всего удовлетворяет фиксированная зарплата чуть выше средней по отрасли и что работников умственного ыелан внешние награды в виде бонусов, акций и т. А как славно все выглядело на бумаге! Плохой менеджер или плохие отношения с менеджером — самая частая причина ухода сотрудников из компании. Восемь черт, присущих высокоэффективным менеджерам Google: Быть хорошим менеджером — это почти то же самое, что быть хорошим человеком. Единственный правильный способ работы с людьми — это реально работать с людьми, а не читать, как с ними работать, не составлять опросник по этой теме и не изучать методы работы с.

Воздействие ярлыков равносильно самоисполняющемуся пророчеству. Высокоэффективные сотрудники обычно получают больше внимания и ресурсов, им обеспечивают лучшие возможности — и все это повышает их шансы на успех.

  ТАМ НА ЕЛКАХ ШИШКИ ТАМ МЕДВЕДИ МП 3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Фелан Карен — Простите, я разрушил вашу компанию

Малоэффективных же держат на коротком поводке, им достаются ограниченные ресурсы и возможности, что снижает их шансы на успех. От средних ожидают лишь средних успехов и уделяют им совсем мало внимания. Поскольку большинство основанных на рейтингах систем управления эффективностью предполагают, что основная кокпанию сотрудников работает со средней эффективностью, большинство сотрудников и будут работать со средней эффективностью. По сути, именно этого и требуют многие отделы по работе с персоналом.

Насколько я помню, Беннис был одним из первых, кого назвали гуру в области теории лидерства. Он выделяет следующие составляющие лидерства: Как добиться максимальной эффективности от своей организации? Как повысить число высокоэффективных сотрудников? Гарднер описал шесть вещей, которые лидеры делают не так, как менеджеры.

Джон Коттер считает, что успешный лидер должен играть разнушил агента перемен. Дэниел Гоулман описал качества успешных лидеров в разрушли со своей теорией эмоционального интеллекта: Как писатель придерживаюсь позиции: Все истории о великих компаниях и великих лидерах объединяет то, что лидеры не сами добиваются успехов.

Простите, я разрушил вашу компанию | Электронная библиотека eTextLib. Скачать ePub и fb2 бесплатно.

Вы никогда не ошибетесь, если включите коммуникативные навыки, такие как коучинг, обратная связь и разрешение конфликтов. Мы работаем в компани, чтобы получить оптимальное преимущество от наших сильных сторон и компенсировать наши слабые стороны.

Представители вида, который придумал космические ракеты, Интернет, комиксы и видеоклипы, не приспособлены к тому, чтобы следовать слишком строгим правилам, забыть про эмоции и поступаться своим достоинством в угоду корпоративной политике.

Бизнес не отличается от жизни; он и есть жизнь. Здоровый бизнес требует того же, что здоровый образ жизни.

Если надо выбирать между компьютерной программой, инструкцией или электронной таблицей, которые выдают готовый ответ, и человеческим мнением, многие компании выберут безмозглый вариант. Листок бумаги или сложная информационная система не способны заниматься анализом, сбором информации, синтезом и делать выводы.

Убедитесь, что ваша инициатива направлена на повышение качества мышления, а не на поиск инструмента, заменяющего мышление. Цитаты из Карен Фелан.